互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)的模式，可以說(shuō)是未來(lái)的主流，隨著國(guó)家大力扶持三農(nóng)，可以說(shuō)著三個(gè)結(jié)合的模式將會(huì)產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng)。

第一是互聯(lián)網(wǎng)的操作模式互聯(lián)網(wǎng)作為新興的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在風(fēng)頭浪尖20多年，以往的以新浪為代表的互聯(lián)網(wǎng)門戶以信息共享為主，京東、阿里以客戶為主做商業(yè)生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+以傳統(tǒng)行業(yè)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為工具進(jìn)行整合。這些都是在圍繞三件事做文章：客戶體系搭建（與客戶建立聯(lián)系）、商業(yè)模式優(yōu)化（降低邊際成本）、建立生態(tài)圈（廣告變現(xiàn)、交易變現(xiàn)），無(wú)非各有側(cè)重或者各有先后，阿里和京東的商業(yè)帝國(guó)以客戶基數(shù)為基礎(chǔ)，逐漸搭建了屬于他們自己的商業(yè)帝國(guó)，而新興的各種互聯(lián)網(wǎng)公司往往都在嘗試copy阿里或者京東，只是在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中建立了新的優(yōu)化模式，但是萬(wàn)變不離其蹤，仍然是在客戶和商業(yè)生態(tài)上下功夫。
第二是互聯(lián)網(wǎng)+金融究竟做什么互聯(lián)網(wǎng)+金融的本質(zhì)其實(shí)仍然是金融，以互聯(lián)網(wǎng)為手段來(lái)優(yōu)化金融的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的銀行、券商、基金、投行等，由于其運(yùn)作的傳統(tǒng)性和壁壘，往往不能夠滿足現(xiàn)在商業(yè)的需要，因此需要互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打破一些桎梏，讓金融的福利能夠更多的惠及各方?；ヂ?lián)網(wǎng)金融仍然是以金融為本質(zhì)的，做的仍然是金融的生意，提供的仍然是金融的服務(wù)，賺的也仍然是金融服務(wù)的錢，而眾多打破這個(gè)規(guī)律的互金公司走上不歸路也是缺乏對(duì)金融本質(zhì)的理解和對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)缺乏基本的敬畏造成的。

第三是互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)怎么去運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)，屬于細(xì)分市場(chǎng)的嘗試，換個(gè)位置和角度看，其實(shí)是以金融為切入點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)模式反向整合三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)有點(diǎn)拗口，但其實(shí)本質(zhì)很清楚，就是整合三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈效率及資源整合的力度。三農(nóng)包含眾多的農(nóng)民，包含眾多的農(nóng)牧企業(yè)，包含眾多的農(nóng)村服務(wù)提供商，在中國(guó)這是一個(gè)超級(jí)大的市場(chǎng)，也是互聯(lián)網(wǎng)往往比較怕的一個(gè)領(lǐng)域。怎么講呢，互聯(lián)網(wǎng)以“客戶體系搭建（與客戶建立聯(lián)系）、商業(yè)模式優(yōu)化（降低邊際成本）、建立生態(tài)圈（廣告變現(xiàn)、交易變現(xiàn)）”為操作手段，尤其是第一件事“客戶體系搭建”，在農(nóng)村廣大的市場(chǎng)中往往實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度比較大，農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民這個(gè)主體的數(shù)據(jù)比較難以整合，客戶聯(lián)系容易脫落喪失，這個(gè)是一個(gè)較大的問(wèn)題，缺乏客戶體系的穩(wěn)定性，其他兩件事也很難去做成。當(dāng)然，世界在進(jìn)步，科技在發(fā)展，我們會(huì)有更多的方式方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這些工作。但是，萬(wàn)變不離其宗，我們的目的依然是整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+金融+三農(nóng)”的涉事企業(yè)就是根本和方向。